¿TU SEGURIDAD DEPENDE TOTALMENTE DEL DEPARTAMENTO DE EHS?

Entonces probablemente no tienes un problema de seguridad,
tienes un problema de cultura.

Evolución EHS™ desarrolla líderes de seguridad en toda la organización para que prevenir, intervenir y tomar decisiones seguras deje de ser responsabilidad exclusiva de EHS.

Producción · Mantenimiento · Calidad · Ingeniería · Almacén · RH · Seguridad

20 minutos · Por Zoom · Sin compromiso

¿Te resulta familiar?

El equipo de Seguridad termina siendo responsable de prácticamente todo:

• Seguridad detecta prácticamente todos los riesgos.
• Seguridad persigue las acciones pendientes.
• Seguridad recuerda constantemente las reglas.
• Seguridad investiga los incidentes.
• Seguridad capacita.
• Seguridad corrige comportamientos.

Y cuando algo sale mal…

¿Qué está haciendo seguridad?

El problema no es que EHS esté haciendo demasiado.

El problema es que el resto de la organización está haciendo demasiado poco.

De un departamento de Seguridad… a una organización que sabe hacer seguridad.

Antes

EHS es responsable de la seguridad.

EHS detecta.
EHS capacita.
EHS corrige.
EHS da seguimiento.

Evolución

Los líderes de toda la organización participan activamente en la seguridad.

El supervisor identifica.
El gerente interviene.
Producción previene.
Mantenimiento controla.
Calidad participa.
Dirección lidera.

EHS enseña a las áreas, asegura el cumplimiento y mejora los procesos

La seguridad deja de ser responsabilidad de unos cuantos y se convierte en una capacidad organizacional.

¿Qué es EVOLUCIÓN EHS?

Un programa para desarrollar líderes de seguridad dentro de toda la organización.

Evolución EHS es una intervención diseñada para involucrar a tres niveles de la organización:

01 — DIRECCIÓN

Director de Planta + equipo directivo.

Objetivo:
Generar conciencia sobre el papel de la Dirección en la construcción de una cultura de seguridad.

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02 — EQUIPO EHS

Gerente · Coordinadores · Supervisores · Técnicos · Personal involucrado.

Objetivo:
Fortalecer al equipo de Seguridad para pasar de una función principalmente reactiva a un liderazgo profesional de la seguridad.

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03 — LÍDERES DE TODAS LAS ÁREAS

Producción · Mantenimiento · Calidad · Ingeniería · Almacén · RH

Objetivo:
Desarrollar líderes capaces de identificar riesgos, intervenir y participar activamente en la prevención.

Primero entendemos. Después intervenimos.

Antes de diseñar la intervención realizamos una

SESIÓN DE EVALUACIÓN Y CALIBRACIÓN

Videoconferencia, con el Director o Gerente responsable de Seguridad.

Durante esta conversación hablamos directamente sobre:

• Situación actual de la organización.
• Principales retos de seguridad.
• Incidentes y comportamientos recurrentes.
• Participación de los líderes.
• Fortalezas del equipo EHS.
• Áreas de oportunidad.
• Expectativas de Dirección.
• Qué necesita realmente la organización.

Resultado:

Un diagnóstico inicial que nos permite diseñar la intervención de acuerdo con la realidad de la empresa.

EL DÍA DE EVOLUCIÓN EHS

Un día, 3 niveles de intervención

1 HORA — DIRECCIÓN

La seguridad se dirige desde la ALTA DIRECCIÓN

Sesión con:

Director de Planta + Equipo Directivo

Trabajamos sobre:

• ¿Cómo impacta la Seguridad al EBIT?
• Responsabilidad de liderazgo.
• Involucramiento de Dirección.
• Cultura de seguridad.
• Toma de decisiones.
• Comportamientos esperados de los líderes.
• Papel de los indicadores.
• Cómo pasar de una cultura reactiva a una cultura preventiva.

Objetivo:

Que Dirección comprenda que la seguridad es CULTURA no un DEPARTAMENTO.

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2 HORAS — EQUIPO EHS

De ejecutores de seguridad a profesionales de la seguridad.

Participan:

Gerente · Coordinadores · Supervisores · Técnicos · Personal involucrado en EHS

El trabajo se enfoca en fortalecer capacidades como:

• Liderazgo de seguridad.
• Identificación de riesgos.
• Análisis de situaciones.
• Comunicación efectiva.
• Intervención ante comportamientos inseguros.
• Seguimiento.
• Prevención.
• Influencia.
• Responsabilidad.

Objetivo:

Fortalecer al equipo EHS para que pueda liderar la evolución de la cultura de seguridad, no solamente administrar el cumplimiento.

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4 HORAS — LÍDERES DE TODAS LAS ÁREAS

La seguridad sale de EHS y entra en toda la organización.

Participan líderes de:

Producción · Mantenimiento · Calidad · Ingeniería · Almacén · Seguridad · Otras áreas

Aquí desarrollamos las capacidades necesarias para que un líder pueda:

• Reconocer riesgos.
• Identificar condiciones inseguras.
• Actuar ante una situación de riesgo.
• Conversar sobre seguridad.
• Intervenir de manera efectiva.
• Participar en la prevención.
• Dar seguimiento.
• Ser ejemplo para su equipo.

Objetivo:

Crear una red de líderes de seguridad dentro de la organización.

Incluye constancia DC-3: “SUPERVISIÓN DE SEGURIDAD”

La emisión de la constancia estará sujeta a los requisitos aplicables.

¿Qué lograremos?

Que Seguridad ayude directamente a los resultados del negocio.

Que los líderes comiencen a:

VER
riesgos que antes pasaban desapercibidos.

HABLAR
de seguridad con sus equipos.

INTERVENIR
cuando detectan una situación de riesgo.

DECIDIR
considerando la seguridad como parte del negocio.

PREVENIR
antes de que ocurra un incidente.

¿QUIÉN LO IMPARTE?

Experiencia que viene de la operación, no solamente del aula.

No necesitamos que más personas aprendan sólo teoría.

Necesitamos que más personas sepan:

cuándo intervenir,
cómo intervenir
y por qué hacerlo.

Porque una cultura de seguridad no se construye solamente con procedimientos.

Se construye con personas capaces de tomar buenas decisiones.

¿Quieres saber si Evolución EHS tiene sentido para tu organización?

No necesitas comprar un programa ni comprometerte con una capacitación.

El primer paso es una conversación sin costo, sin compromiso.

Sesión de evaluación y calibración

Una conversación de aproximadamente 20 minutos con el responsable de Seguridad y/o Director o Gerente de Planta para conocer la situación actual y determinar si Evolución EHS puede aportar valor.

AGENDAR EVALUACIÓN

20 minutos · Por Zoom · Sin compromiso