¿TU SEGURIDAD DEPENDE TOTALMENTE DEL DEPARTAMENTO DE EHS?
En muchas organizaciones, Seguridad es quien detecta los riesgos, investiga los incidentes, capacita, persigue acciones y recuerda a todos qué hacer.
Pero una cultura de seguridad no puede depender de un solo departamento.
Evolución EHS desarrolla líderes de seguridad en todas las áreas de la organización para convertir la seguridad en una responsabilidad compartida.
Producción · Mantenimiento · Calidad · Ingeniería · Almacén · RH · Seguridad
QUIERO HABLAR CONTIGO SOBRE EVOLUCIÓN EHS
¿Qué pasa cuando la seguridad vive solamente en EHS?
El equipo de Seguridad termina siendo responsable de prácticamente todo:
- Detectar condiciones inseguras.
- Recordar las reglas.
- Dar seguimiento a las acciones.
- Investigar incidentes.
- Capacitar al personal.
- Corregir comportamientos.
- Perseguir a los responsables.
- Reportar indicadores a Dirección.
Mientras tanto, algunos líderes de otras áreas pueden terminar pensando:
“Eso le toca a seguridad”
Y ahí comienza el problema.
La seguridad no puede ser un departamento que trabaja para todos.
Debe convertirse en una capacidad que todos los líderes de una empresa puedan ejercer.
De un departamento de Seguridad… a una organización que sabe hacer seguridad.
Antes
EHS es responsable de la seguridad.
EHS detecta.
EHS capacita.
EHS corrige.
EHS da seguimiento.
Evolución
Los líderes de toda la organización participan activamente en la seguridad.
El supervisor identifica.
El gerente interviene.
Producción previene.
Mantenimiento controla.
Calidad participa.
Dirección lidera.
EHS enseña a las áreas, asegura el cumplimient y mejora los procesos
La seguridad deja de ser responsabilidad de unos cuantos y se convierte en una capacidad organizacional.
¿Qué es EVOLUCIÓN EHS?
Un programa para desarrollar líderes de seguridad dentro de toda la organización.
Evolución EHS es una intervención diseñada para involucrar a tres niveles de la organización:
01 — DIRECCIÓN
Director de Planta + equipo directivo.
Objetivo:
Generar conciencia sobre el papel de la Dirección en la construcción de una cultura de seguridad.
02 — EQUIPO EHS
Gerente · Coordinadores · Supervisores · Técnicos · Personal involucrado.
Objetivo:
Fortalecer al equipo de Seguridad para pasar de una función principalmente reactiva a un liderazgo profesional de la seguridad.
03 — LÍDERES DE TODAS LAS ÁREAS
Producción · Mantenimiento · Calidad · Ingeniería · Almacén · RH · etc.
Objetivo:
Desarrollar líderes capaces de identificar riesgos, intervenir y participar activamente en la prevención.
Primero entendemos. Después intervenimos.
Antes de diseñar la intervención realizamos una
SESIÓN DE EVALUACIÓN Y CALIBRACIÓN
Videoconferencia, con el Director o Gerente responsable de Seguridad.
Durante esta conversación hablamos directamente sobre:
- Situación actual de la organización.
- Principales retos de seguridad.
- Incidentes y comportamientos recurrentes.
- Participación de los líderes.
- Fortalezas del equipo EHS.
- Áreas de oportunidad.
- Expectativas de Dirección.
- Qué necesita realmente la organización.
Resultado:
Un diagnóstico inicial que nos permite diseñar la intervención de acuerdo con la realidad de la empresa.
EL DÍA DE EVOLUCIÓN EHS
Un día, 3 niveles de intervención
1 HORA — DIRECCIÓN
La seguridad se dirige desde la ALTA DIRECCIÓN
Sesión con:
Director de Planta + Equipo Directivo
Trabajamos sobre:
- ¿Cómo impacta la Seguridad al EBIT?
- Responsabilidad de liderazgo.
- Involucramiento de Dirección.
- Cultura de seguridad.
- Toma de decisiones.
- Comportamientos esperados de los líderes.
- Papel de los indicadores.
- Cómo pasar de una cultura reactiva a una cultura preventiva.
Objetivo:
Que Dirección comprenda que la seguridad es CULTURA no un DEPARTAMENTO.
3 HORAS — EQUIPO EHS
De ejecutores de seguridad a profesionales de la seguridad.
Participan:
Gerente · Coordinadores · Supervisores · Técnicos · Personal involucrado en EHS
El trabajo se enfoca en fortalecer capacidades como:
- Liderazgo de seguridad.
- Identificación de riesgos.
- Análisis de situaciones.
- Comunicación efectiva.
- Intervención ante comportamientos inseguros.
- Seguimiento.
- Prevención.
- Influencia.
- Responsabilidad.
Objetivo:
Fortalecer al equipo EHS para que pueda liderar la evolución de la cultura de seguridad, no solamente administrar el cumplimiento.
4 HORAS — LÍDERES DE TODAS LAS ÁREAS
La seguridad sale de EHS y entra en toda la organización.
Participan líderes de:
Producción · Mantenimiento · Calidad · Ingeniería · Almacén · Seguridad · Otras áreas
Aquí desarrollamos las capacidades necesarias para que un líder pueda:
- Reconocer riesgos.
- Identificar condiciones inseguras.
- Actuar ante una situación de riesgo.
- Conversar sobre seguridad.
- Intervenir de manera efectiva.
- Participar en la prevención.
- Dar seguimiento.
- Ser ejemplo para su equipo.
Objetivo:
Crear una red de líderes de seguridad dentro de la organización.
Incluye constancia DC-3: “SUPERVISIÓN DE SEGURIDAD”
La emisión de la constancia estará sujeta a los requisitos aplicables.
¿Qué lograremos?
Que Seguridad ayude directamente a los resultados del negocio.
Que los líderes comiencen a:
VER
riesgos que antes pasaban desapercibidos.
HABLAR
de seguridad con sus equipos.
INTERVENIR
cuando detectan una situación de riesgo.
DECIDIR
considerando la seguridad como parte del negocio.
PREVENIR
antes de que ocurra un incidente.
¿QUIÉN LO IMPARTE?
Experiencia que viene de la operación, no solamente del aula.
Roberto Espinosa
Ingeniero Mecánico Administrador · Maestro en Dirección General y Proyectos · Doctor en Alta Dirección
Más de 25 años de experiencia profesional en industria, seguridad, liderazgo y desarrollo de personas.
Experiencia en organizaciones como:
DuPont · Grupo Colgate-Palmolive · GG Cables & Wires
Y aquí podemos utilizar algunos de tus resultados más fuertes:
- +20 años trabajando en seguridad industrial.
- +500 días sin accidentes en planta de cables.
- +400 días sin accidentes en planta de arneses.
- +3,000 días sin accidentes con contratistas.
- Certificación y recertificación ISO 45001 / ISO 14001.
- +5,000 reportes preventivos mediante Tarjetas Amarillas.
Aquí podemos meter una sección corta, casi como manifiesto:
No necesitamos que más personas conozcan las reglas.
Necesitamos que más personas sepan:
cuándo intervenir,
cómo intervenir
y por qué hacerlo.
Porque una cultura de seguridad no se construye solamente con procedimientos.
Se construye con personas capaces de tomar buenas decisiones.
¿Quieres saber si Evolución EHS tiene sentido para tu organización?
No necesitas comprar un programa ni comprometerte con una capacitación.
El primer paso es una conversación.
Sesión de evaluación y calibración
Una conversación de aproximadamente 20 minutos con el responsable de Seguridad para conocer la situación actual y determinar si Evolución EHS puede aportar valor.
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AGENDAR EVALUACIÓN
Debajo:
20 minutos · Por Zoom · Sin compromiso